为深入推进服务育人工程，全面提升校园工程维修服务质量与专业化水平，强化项目全过程规范管理，5月8日，学院召开2026—2029年度工程服务单位工作座谈会暨维修管理制度宣讲及业务培训会。副院长费国强，后勤处、后勤服务党支部代表及新入围的设计、施工、监理等单位负责人及项目管理人员参加会议。
以交流研讨凝聚共建合力
参会单位结合自身专业优势依次交流发言，就维修流程、服务响应、现场管理及服务育人落实举措充分沟通，进一步统一工作标准、明晰工作要求。各单位一致表示，将严格遵守学校管理规定，认真落实维修保障任务，主动融入服务育人工程，以高效服务、优质施工、文明形象全力支持学校建设发展与人才培养工作。
以严管严控筑牢质量防线
会议强调，各参建单位要严守规章制度、规范实施流程，坚守安全底线与质量红线，提升应急维修响应速度，强化多方协同配合，把服务育人落到实处。学校将持续加强动态管理与履约考核，完善质量管控、风险防控与育人成效评价体系，推动设计、监理、施工高效联动，不断提升维修服务规范化、专业化、育人化水平，以高质量工程服务支撑学校高质量发展。
以专业培训夯实管理根基
后勤处胡志秀作项目管理专题培训，系统解读学校《房屋、设施维修项目管理办法》《零星维修工程管理办法》等制度文件。培训结合服务育人工程要求，对项目申报、现场勘察、施工管控、变更签证、竣工验收、结算审价、应急响应、安全文明施工等全流程进行详细讲解，重点强调施工过程中的育人场景营造、文明施工规范、师生沟通礼仪及环境维护标准，推动维修服务与育人工作深度融合。
投资监理单位就维修费报价规范、二类费定价规则作专项说明。
以规范操作强化服务保障
为保障校园维修工作高效开展，学校通过规范遴选程序、严格评审标准，最终确定3家设计单位、5家施工单位、3家施工监理单位入库。会议现场开展零星维修单位和施工监理单位发包顺序抽签，顺利完成10个项目的委托意向确认，全程阳光透明、规范高效，确保项目分配公平公正。后勤服务党支部代表全程参会，并监督抽签活动。
以服务育人赋能校园建设
会上，费国强指出，校园工程维修是保障办学秩序、支撑人才培养的基础支撑，更是服务育人工程的重要载体。各参建单位要牢固树立质量是生命线、安全是高压线、廉洁是底线、育人是责任的工作理念，把服务育人贯穿项目勘察、设计、施工、监理、验收、维保全流程，做到文明施工、规范作业、高效响应，在保障校园安全舒适环境的同时，以专业态度与敬业精神影响学生、示范学生，实现“工程建起来、服务跟上去、育人落下去” 的目标，为师生营造安全、有序、文明、和谐的学习工作环境。
新一轮优质企业的加入，进一步壮大了校园维修保障力量，有效提升应急处置能力、项目管理水平与服务育人支撑能力，为学校高质量发展提供更加坚实可靠的工程服务支撑。