每日清晨，校园及浦东实训基地的校园里热闹非凡，工人们头戴安全帽、着统一服装开始了一天的工程建设工作。
在学院党政领导的关心与指导下，后勤处按照既定计划，牢记安全第一，严防安全底线，紧张而有序开展着暑期工程建设，本次暑期将有30项大小工程（含维修）同时开工，目前共有24项在建项目，6项工程处于施工准备阶段。
一、摸清现状，探索高效管理模式。7月初，后勤处多次召开项目专题会议，分析面临的困难，探讨行之有效的项目管理方式方法。本年度暑假实施项目除面临高温、台风、工期紧等难题外，还面临着诸多新的困难，一是实施项目数多、区域分布广，监管难度大，包含技防建设、配电房建设、生活广场建设、屋顶防水维修等大小30项，其中3个实训基地有11项。二是管理队伍薄弱，因岗位轮换、人员变动等因素，后勤项目管理人员较去年只减不增。三是项目区域重叠多，交叉作业多，协调工作量大。四是“全绿模”成果保护与施工的冲突。7月我院通过了市绿办检查，9月将迎接全国绿办现场评审，现已进入绿化布置的冲刺阶段，然施工过程机械进出、扬尘均对绿化造成威胁。为提高管理效率后勤处积极探索新型管理模式，除引入专业监理团队、招标选择合适的施工单位外，后勤处建立了多个项目工作群，加强沟通，消除信息障碍，引入外包单位管理团队，加强队伍建设。
二、遵纪守法，规范操作流程。后勤处严格执行市教委、市财政、市住建部等部门发布的文件精神，对达到备案规模的1项工程实行了设计、招标代理、监理等网络备案工作，主动接受政府部门的监督。同时，为提高项目现场管理水平，后勤处依据现行法律法规并结合学校实际，制定了《施工宝典*施工单位篇》，使承揽我校项目的施工队明晰进场手续办理、重要节点事项，预防并减少管理矛盾。
三、做好人员、车辆进出管理工作。施工期间保卫人员严守校大门，加强巡查，对施工单位人员、车辆实行备案制度，凭保卫处核发的证件进出校园，无关人员一律不得入校。
四、做好安全检查工作，强化安全底线思维。要求监理方每周组织一次施工例会，会上除讨论施工进度、施工难点等，必讲安全，必谈安全措施，如调整作业时间、防暑降温物资等，使各方牢记安全，常敲安全警钟。建设单位项目负责人携后勤管理人员现场督查，院级领导进行抽查。对发现的问题、隐患及时通知有关单位进行整改，确保不发生安全事故，并敦促各方做好预案工作，发生安全事故及时启动预案，将人员伤亡、财产损失降到最低。
五、齐心协力，克服恶劣环境。在台风预警期间，物业、绿化、保洁在各自负责领域内加强巡视、通窨井、加固树苗、关闭门窗，施工参建各方利用加强班前班后检查、暂停施工等措施，经受住了2次台风的检验，目前施工现场未发生安全质量事故，无人员伤亡。