2018年伊始，后勤处马不停蹄，积极筹划项目，推进维修类项目建设，开启2018年项目建设的新篇章。
1月3日，后勤处组织召开了浦东实训中心大建设项目方案推进会议，分管院长仲肇森及发规处、实训中心、有关系部、2家设计单位等部门人员参加。会上，与会人员认真听取了2套浦东实训基地临港校区发展提升策划方案，并对方案进行了热烈讨论。仲肇森提出，方案要以学院的办学特色、中长期发展规划为基础，结合2018-2020年三年基本建设项目，合理搭配建筑物颜色、科学规划实训区内道路。深入挖掘农耕文化，并运用现代的手段表现出都市农林、绿色农业。
会议现场
效果图
1月初，后勤处多次组织专业团队、物业等单位实地勘察综合楼3F、9F、10F了解功能定位、使用需求，制定了多套办公室隔断方案，并召集有关单位、部门深入探讨方案，经过多次修改后，现已形成完善的方案，计划于寒假实施。
综合楼10F现场勘查
【插图4 综合楼9F现场勘查】
实地勘察
1月11日，后勤处召开寒假工程布置会议。会上，对寒假实施的项目逐条进行了讨论分析，使与会人员了解假期项目建设情况，各项目施工内容、重点与难点。吴辉兴指出，各骨干同志要不畏困难、发挥党员模范先锋作用，发扬奉献精神，要克服人手不足、人员年龄断层、时间紧、任务重等种种困难，落实好自己负责的项目，保质保量完成，确保正常的教学秩序与师生学习与生活。
寒假项目布置会
1月15日——1月19日，后勤处分项目组织使用部门及设计、施工、监理等单位召开项目开工前协调会议。会上，与会人员对项目实施内容、方案进行了最终确认，设计方对实施方案进行了设计交底，施工方、监理方对有关内容进行了会审，明确了施工中的难点、重点、安全注意事项、工期、假期人员联络等事宜，为开工做好了充足准备。
方案探讨
【插图8 方案确认】
后勤处将利用寒假完成6个项目收尾工作、26个维修项目、2个项目整改工作。涉及部门有学生处、信息中心、校企合作、基础部、人事处、组织处，项目数、涉及部门数达到历年寒假实施项目数之最。