2013年1月22日上午9:00，在综合教学楼1101会议室召开了后勤系统寒假理论学习班，会议由后勤处处长郁海根主持，副院长仲肇森、支部书记李卫明、后勤各班组组长、骨干分子及各外包负责人参加。
首先由后勤各班组组长、骨干分子及各外包负责人结合学院中长期发展规划纲要、特色院校建设要求，各自畅谈了本班组2013年的工作思路和工作中存在的难点，以及如何解决和克服这些难点。
随后，由后勤处处长郁海根提出了七点要求：一、健全完善制度。二、完善后勤服务平台。三、后勤社会化工作的推进。四、“六T”管理深化推进。五、节能减排，能耗监测。六、落实建设项目。七、推进校园形态工作。
支部书记李卫明提出了三点想法：一、思想稳定是推动后勤工作的基础。二、目标化管理，量化考核。三、核心问题是以人为本。
最后，由副院长仲肇森作总结发言，他提到了后勤近几年取得的成绩，一是后勤队伍建设得到加强。二是社会化改革推进有新成效。三是服务窗口运作稳定。四是管理和服务质量有所提升。五是基础保障建设有新进展。
同时他也提到了存在的困难，一是核心队伍建设。二是专业技术与实际结合存在差异。三是后勤系统文明建设。四是管理和运行机制不完善。五是目标定位不明确。
面临的形势和挑战，一是要深入研究学院中长期发展规划纲要与特色院校建设。二是五厍基地投入使用后的后勤保障。三是绿色生态校园建设。四是安全稳定和后勤保障。五是信息化平台的建设。
突出问题，一是忧患意识、底线思维，要做到眼中有活干、手上有技术、头脑有想法、心中有师生。二是群众观念，要办师生满意的后勤，就要解决师生的切身利益，健全制度，加强内部管理和考核。三是改革观念，强化改革推进、强化市场作用、强化公益性、调整后勤管理和服务的方式。四是精神状态，加强对职工的教育，加强理论学习、倡导学技术、标准、规范，加强部门的文明建设，要消除“亚文化”的情况。
后勤系统寒假理论学习班从早上9点开始至下午17:45结束，会议现场气氛热烈，与会人员纷纷畅谈了自己的想法和建议，最后，会议在副院长仲肇森同志的总结性发言后圆满结束。